En 1949, Ángel Ferioli puso en marcha Casa Ferioli, una fábrica dedicada a producir tanques subterráneos y de transporte ubicada sobre la Avenida del Libertador de Leones. Luego, la empresa estuvo a cargo de sus hijos -Delmo Noe y Kin Wilde-, quienes lograron hacerla crecer a lo largo del siglo XX.
“Actualmente, somos la única fábrica de capital 100% nacional que produce hidrogrúas de gran porte, porque la otra empresa argentina fue comprada por una firma austríaca”, cuenta Javier Ferioli, nieto de Ángel y director presidente de la compañía desde el año 2000. En diálogo con este medio, el empresario hizo un balance del año y destacó la necesidad de seguir apostando por la capacitación técnica de los operarios locales.
En el Directorio, le acompañan su hermano Ángel y su sobrina Julia, a quien Javier define como “su mano derecha” dentro de esta empresa familiar, que en marzo pasado celebró su 75 aniversario.
Desde 2005, Ferioli comenzó a apostar fuertemente por la fabricación de hidrogrúas y elevadores hidráulicos e hidrogrúas de gran porte, un rubro donde se destacan a nivel nacional, ofreciendo líneas que van desde las 3 hasta las 80 tonelametros.
En la fábrica de Leones, ubicada en Intendente Zanotti 835, también se producen otros equipamientos para camiones como cajas playas y volcadoras, tanques especializados para el transporte de líquidos y combustibles, regadores, compactadores y estaciones móviles.
“En Ferioli tenemos la cultura de la innovación, de allí que estamos pensando en implementar nuevas tecnologías, en base a lo que está pidiendo el mercado. La idea es no quedarnos quietos, y como hacemos siempre, buscamos formas de estar a la vanguardia, por lo que el objetivo también es capacitar a nuestro personal para alcanzar una mayor producción”, le anticipa el Director Presidente a Nuevo Día al ser consultado por los planes para el próximo año.
Capital nacional con capital humano
En la actualidad, cerca de 100 personas trabajan de manera directa e indirecta para Ferioli, de las cuales 60 lo hacen en la fábrica, entre contratados y personal con relación de dependencia, y otras a través de firmas locales y de la zona que le proveen a la compañía, especialmente en los rubros de tornería y plásticos.
Los operarios son uno de los pilares de esta empresa leonense. Javier Ferioli considera este aspecto como prioritario, incluso en años difíciles para la industria nacional como el que está finalizando, en el que la capacidad de producción de la firma se redujo al 60%.
“Nuestra política es defender siempre a la gente que trabaja con nosotros, hasta la última instancia, e incluso nos dedicamos mucho a la parte humana. Con el Área de Personal, siempre estamos pendientes de que nuestros trabajadores se encuentren de la mejor manera. Normalmente, no sacamos personal por más que a veces tengamos capacidad ociosa. La cultura de la empresa desde siempre es defender a la gente que está con nosotros”, asegura el empresario.
Cada día, los operarios de Ferioli se ocupan de fabricar productos que llegan a empresas de todo el país, entre las que se destacan reconocidas firmas como YPF, Techint y Benito Roggio.
Si bien históricamente la marca se especializó en la fabricación de tanques, en el caso de las hidrogrúas, su Director Presidente explica que es la línea que exige mayor dedicación debido a la alta demanda y los diferentes cambios que fueron surgiendo a partir de la incorporación de medidas de seguridad para los empleados.
“Es un desafío que requiere de muchísima innovación -señala- Constantemente, hay que estar observando cómo evoluciona el mercado en cuanto a diferentes aspectos como las normas de seguridad. Es un trabajo muchísimo más complejo que la producción de tanques, los cuales si bien implican cierta complejidad, en el caso de las hidrogrúas las exigencias en materia de seguridad son más rigurosas”.
Dar respuestas a estos desafíos no es un objetivo menor si se tiene en cuenta que, en la actualidad, Ferioli es la única fábrica de hidrogrúas de gran porte con capitales totalmente argentinos. La firma compite con otras que también producen en el país, pero pertenecen a capitales extranjeros y sus hidrogrúas son de menor porte.
Ferioli es la única fábrica de hidrogrúas de gran porte con capitales totalmente nacionales.
Apuesta por la capacitación
Desde la firma aseguran que es complejo definir niveles de producción mensuales promedio debido a los vaivenes económicos y la falta de estabilidad del país que afectan los índices de ventas. Por eso, al hablar de números, desde el Directorio prefieren referirse a la capacidad productiva, que en la actualidad ronda el 60%.
Por estos días, Ferioli se encuentra desarrollando productos de alta tecnología para trabajar al 100% de su capacidad.
Teniendo en cuenta este contexto, ¿qué balance hace de 2024?
JF: Realmente, este año tuvimos muchísimos inconvenientes porque cambiaron la normativa y las formas de trabajo vinculadas con las reglamentaciones. También influyó lo que le pasó a todo el mundo en este reacomodamiento. Si bien, como te dije antes, nosotros tratamos de buscar la manera de tener trabajo y defender a nuestros operarios, lo que estamos haciendo desde la Dirección es pensar todo el tiempo alternativas para pasar las tormentas que hay siempre en este país, el cual estaría bueno que en algún momento se estabilice para poder hacer previsiones a largo plazo. De todas maneras, podemos decir que no fue un año muy bueno, pero tampoco tan malo. Podríamos ubicarlo en una media dentro de lo que nosotros pensamos.
Recién comentaba sobre algunas iniciativas de capacitación dentro de la empresa, en base a su experiencia en este ámbito ¿qué formación le parece que falta en Leones para potenciar habilidades o sumar personal especializado?
JF: En cuanto a capacitación del personal, la verdad es que falta mucho porque las empresas -y no me refiero solo a Ferioli, seguramente a las otras también les pasa- por lo general son un poco las escuelas de la gente, ya que normalmente las personas vienen a pedir trabajo sin tener mucho conocimiento previo, salvo los que llegan con título profesional.
En ese sentido, creo que habría que implementar una bolsa de trabajo donde las empresas aporten para que se hagan capacitaciones con salida laboral. Hace mucho tiempo yo lo planteé a esto, pero la propuesta no tuvo repercusión.
Me parece que es momento de que las empresas mismas aporten una parte para capacitar gente, que después tenga salida laboral dentro de la Ciudad. En general, en el rubro necesitamos lo mismo: que los operarios ya vengan con una base porque se pierde mucho tiempo y esfuerzo en preparar a alguien dentro del trabajo cotidiano.
Por Cristian Walter Celis.
Fotografías: Nuevo Día y Ferioli.
